Annie LE CLAIR

Cheffe de projet transformation SI finance avec 15 années d’expérience, je viens renforcer les équipes programmes / projets, en tant que facilitatrice entre les fonctions métiers et IT dans le cadre de projets complexes.

Je m'appuie constamment sur les valeurs d'excellence, d'humilité et d'intégrité dans le cadre de mes missions en conseil et en audit. Ces principes sont le moteur de mon action, visant à délivrer des solutions innovantes et de qualité supérieure, tout en cultivant une collaboration respectueuse avec les équipes projets et les parties prenantes.
En tant que cheffe de projet et/ou PMO, je valorise l'intelligence collective, me positionnant non seulement comme facilitatrice mais aussi comme leader, pour favoriser une synergie efficace entre tous les acteurs et naviguer avec succès dans la complexité des projets.
Mon engagement se traduit par une écoute active et par des actions réfléchies. Je suis convaincue que la réussite d'un projet de transformation réside dans une approche systémique, où la valeur se manifeste par l'engagement collectif et la qualité du delivery, dans chaque étape de son exécution.

Au fil de ces années, j'ai eu le privilège de collaborer avec plus de 50 clients, proposant des solutions adaptées pour optimiser leurs processus et opérations. Avec une position "hands-on", chaque mission a été une occasion unique de renforcer mes compétences et de contribuer au succès de projets ambitieux.

Pour en savoir plus sur mon parcours professionnel et mes réalisations, mon CV peut être téléchargé ci-dessous.

Mes domaines d'expertise

Gestion de projet de transformation SI en finance

J'ai démontré ma compétence en gestion de projet de transformation SI finance notamment dans le cadre de l'implémentation de l'EPM Tagetik au sein de Danone. Ce projet a nécessité une compréhension approfondie des processus de reporting budgétaire et a permis une homogénéisation des pratiques dans le groupe.

Pilotage, conception et déploiement de méthodes de travail adaptées

Grâce à un sens aigu de l'adaptation, je conçois et mets en œuvre des méthodes de travail, inspirées de la méthode Agile. Ces méthodes contribuent à l'amélioration de la flexibilité et de l'efficacité des équipes projet, ainsi qu'à une meilleure adaptabilité aux changements.

Optimisation des processus et amélioration continue

J'interviens également en phase de "Run", où je joue un rôle clé dans l'optimisation des processus et l'amélioration continue. Au cours de ma mission chez Geodis, j'ai coordonné la mise en œuvre de reporting "Sales Performance" au moyen de SAP BO, tout en sécurisant et garantissant la qualité des données.

Formation et coaching

En tant que formatrice en ligne pour OpenClassrooms, j'ai produit le cours « Planifier une politique d’audit » et prouve mon engagement à rendre l'éducation accessible à toutes et à tous. Cette expérience illustre mon aptitude à transmettre des connaissances et à développer les compétences des professionnels.

Clients

+50 pour lesquels je suis intervenue en mission de conseil ou en audit

Personnes

+5000 ayant suivi le cours "Planifier une politique d'audit"

Pays visités

+30 et le Japon, comme étant mon pays coup de cœur

Cafés consommés

+3000 malgré une pause de 2 ans, et une préférence pour le latte avoine